Sinds 2000 werkte ik bij een groot bedrijf in onze branche, dat tegenwoordig onze directe concurrent is. Aanvankelijk werkte ik op de commerciële afdeling, later in de verkoop, en dat met behoorlijk wat succes. Maar dit succes wekte afgunst bij het management. Mijn toenmalige partner en huidige vrouw, Judith Ajubita, is de dochter van de oprichter en directeur van MTE in Spanje. Dat leidde tot grote professionele problemen voor mij. Ondanks mijn succes werd ikpersoonlijkzwaar aangevallen. In het begin dacht ik dat ik de situatie gewoonkonuitzitten. Maar na een paar jaar werd het ondraaglijk.

Aan de slag bij MTE: een beslissing met hart en verstand

In die tijd kreeg ik geweldige kansen bij andere concurrenten. Eigenlijk wilde ik privé en werk nooit met elkaar vermengen en was ik naïef van plan om over te stappen naar een leidinggevende functie bij een ander bedrijf. Maar de relatie met mijn vrouw zou me in onze branche professioneel nooit rust hebben gegeven. Na lang zoeken naar eenoplossingwerd ons duidelijk dat het alles of niets kon zijn: ofwel ons partnerschap en het gezamenlijke werk bij MTE, ofwel geen partnerschap en geen MTE. Het antwoord was eenvoudig, en we planden mijn start bij MTE.

MTE is een familiebedrijf. We kregen de kans om, op basis van mijn ervaring en samen met geweldige mensen in het team, iets fantastisch op te bouwen. Die kans hebben we samen aangegrepen.

Veranderingen bij MTE: van wederopbouw naar succes

Toen ik bij het bedrijf kwam werken, hadden we net de grootste crisis in de Duitse machinebouw achter de rug. Met zes medewerkers en een omzet van 3,5 miljoen euro stonden we voor een nieuwe start. Vandaag de dag hebben we in Duitsland 44 medewerkers in dienst en hebben we het boekjaar 2024 afgesloten met een omzet van ongeveer 23 miljoen euro. We kijken terug op succesvolle jaren.

Een belangrijke stap was de bouw van ons eigen pand in Montabaur. We ontwierpen een gebouw dat aan onze behoeften voldoet en een statement maakt op de Duitse markt. Achteraf gezien hebben we verrassend weinig fouten gemaakt. Toen we er introkken, was het gebouw veel te groot, maar na tien jaar is het nu al te klein. Daarom plannen we een uitbreiding voor 2025/2026, om de locatie klaar te maken voor de komende 10 tot 15 jaar.

Uitdagingen en voordelen van de Duits-Spaanse samenwerking

Het leiden van een Spaans-Duits bedrijf met twee vestigingen vormt een bijzondere uitdaging. Ik breng dit model al bijna 20 jaar met succes in praktijk, samen met mijn vrouw en onze kinderen, die opgroeien in drie culturen: de Duitse, de Baskische en de Spaanse. Onze fabriek en de geschiedenis van MTE zijn thuis in het Baskenland in Noord-Spanje. De regio wordt sinds de jaren 70gekenmerkt door de spanning tussen de Spaanse en de Baskische cultuur – en de poging om beide culturen weer te verenigen. Deze ervaring verrijkt ons allemaal op een geweldige manier.

De Baskische cultuur is voor ons Duitsers helemaal niet zo vreemd. Discipline, ijver en trots op het eigen werk maken de samenwerking eenvoudig. Op beide locaties volstaan we met een platte hiërarchie, wat een positief effect heeft op de efficiëntie en de kwaliteit van ons product.

Persoonlijke hoogtepunten en toekomstperspectieven

Eenpersoonlijkhoogtepunt was de succesvolle afronding van het omvangrijke FBF-M 4000-project bij KWO Kraftwerke Oberhasli AG. Het heeft me laten zien hoe sterk en toegewijd ons team is en hoeveel we samenkunnenbereiken.

De toekomst ziet er veelbelovend uit. Wij zijn een gezond en sterk bedrijf met een hoogwaardig en succesvol product. Gezien de stabiele economische situatie in Europa en de rest van de wereld kijken we optimistisch naar de toekomst.

Vrije tijd en passie

Als directeur heb ik maar weinig vrije tijd. Toch beschouw ik mijn tijd als echtgenoot en vader ook als vrije tijd. Als ik tijd vind, ben ik een ‘petrolhead’. Dat roept tegenwoordig misschien wat opgetrokken wenkbrauwen of hoofdschudden op, maar: ik ben dol op oldtimers, sportwagens en motoren. Deze passie koester ik al meer dan 30 jaar. Een paar uurtjes op de motor of in de auto, zonder telefoon of e-mail, geven mijn hoofd denodigerust.

Tekort aan geschoolde arbeidskrachten: onze oplossing

Het tekort aan geschoold personeel is een probleem, maar we hebben het geluk dat we een hechte band binnen het team hebben en weinig personeelsverloop. We bieden onze medewerkers veel individuele vrijheid en demogelijkheidom eigen concepten enoplossingente ontwikkelen. Dat brengt veel verantwoordelijkheid met zich mee, maar ook voldoening. Voor ons werkt mond-tot-mondreclame het beste, en als dat niet voldoende is, maken we gebruik van werving via sociale media.

Een wens voor MTE

Ik hoop op een economisch en politiek stabiele situatie in Europa en de wereld. Met deze randvoorwaarden zien we bij MTE een mooie en succesvolle toekomst tegemoet.